12月25日下午，我院2019年经济运行协管员培训在5号楼阶梯会议室举行。院内180多名经济运行协管员参加了此次培训。培训围绕医院精细化经济运行管理主题，分为规范收费规则讲解及科室经济运行经验分享两个环节。资产处副处长吴平主持本次培训。

在规范收费培训环节，资产处副处长吴平从综合医疗服务类项目、临床诊疗类项目、耗材类项目三个方面，对规范收费规则的要点内容进行了细致的剖析和讲解。结合国家医疗保障局飞行检查的要求，吴平副处长以收费规范的实例强调各个科室要深入理解收费指标内涵，重视执业资质，梳理收费组套，规范收费行为，切实做到据实收费。

资产处副处长吴平主持培训

在科室经济运行经验分享环节，消化内科经济运行协管员卞秋桂护士长以消化内科日间病房管理、患者出入院全流程管理以及收费耗材管理为例，详细介绍了消化内科服务患者、推动科室经济运行管理的十大举措。消化内科日间病房实行医护一体化管理，重点解决“病人多、住院难”的问题。科室注重患者费用管理，定期统计患者人数及费用明细，严格规范收费项目。消化内科设专人进行仪器设备和医用耗材管理，定期盘点、计划领用，发挥设备最大效能，节约科室经济成本。

消化内科经济运行协管员卞秋桂护士长作报告

放射科经济运行协管员张玲介绍了放射科在经济运行管理方面的举措。在当前医院全面改革、控制收费、提升医疗服务能力的背景下，加强医院经济运行管理刻不容缓。放射科将“技术”、“服务”、“管理”紧密结合，严把质量关，规范医疗行为，减少纠纷差错。科室通过使用高性价比低值耗材、定期清产核资、人人参与资产耗材管理等措施，实现开源节流。放射科将成本意识融入科室文化，不仅提高了管理效能，真正做到重视科室经济运行管理，也为做好科室成本核算奠定了基础。

放射科经济运行协管员张玲介绍放射科在经济运行管理方面的举措

在培训的尾声，资产处副处长吴平对此次培训进行了总结。两位经济运行协管员结合科室实际，从物价、资产管理、绩效管理等科室经济运行的多方面分享了精细化管理的经验，令人受益匪浅。吴平副处长号召大家要重视学习规范收费要点内容，严格规范收费行为。最后，吴平副处长预祝全体经济运行协管员新年快乐，期待新的一年共同为我院精细化经济运行管理再做贡献。

培训现场