9月25日下午，我院2019年经济运行协管员培训在1号楼18层会议室举行。院内近180名经济运行协管员参加了此次培训。培训围绕医院精细化经济运行管理主题，分为科室经济运行经验分享及专题培训两个环节。资产处处长汪丹梅主持本次培训。

首先，三位临床一线科室经济运行协管员代表从实践出发，向与会人员分享了科室开源节流的经验与体会，为其他经济运行协管员开展科室精细化经济运行管理提供可借鉴的思路。

神经外科经济运行协管员任兴珍护士长以资产管理系统、全面预算管理系统、医保费用系统的使用经验为切入点，分享了在科室经济运行工作中的管理方法和心得。任兴珍护士长提出“管理创造效益”，通过科学的人员管理、资产管理、耗材管理、收费管理等，能够有效减少医疗安全隐患，减少医患纠纷、投诉、赔付，从而提升工作效率、提高经济效益。

内镜中心经济运行协管员张道权护士长介绍了品管圈（QCC）一次性耗材的管理经验。科室成立专项小组，经过主题选定、现状调查、原因分析、目标设定、拟定对策、对策实施等步骤，最终形成对品管圈耗材的标准化长效管理机制，并将这种模式推广到其他耗材的管理中去。随着诊疗量逐年递增，目前内镜中心使用的医用耗材体量巨大、种类繁多，同时耗材价格频繁调整、高值耗材比例逐年增加都为耗材的管理增加难度，通过制定科学合理、便捷高效的耗材管理制度，才能确保耗材规范管理，减少物资清点错误、库存积压、记费混乱等现象发生。

妇幼分院门诊经济运行协管员张晔护士长分享了在固定资产、医用耗材及医疗收费三个方面的管理经验。科室在申领、使用医用耗材由专人进行手工登记，作为耗材系统信息化管理的辅助管理方法，基本实现科室医用耗材全成本精细化管理。另外，及时、广泛、深入的沟通在管理实践中发挥着重要作用，张晔护士长强调作为经济运行协管员要多学习、多理解、多沟通，才能及时发现、解决经济管理中的问题。

接着，计财处副处长王岚以“现代医院精细化经济运行管理探索”为主题，从医院精细化经济运行管理的含义、背景及实现路径三个方面进行了深入剖析。近年来，国家坚定不移推动医改的政策环境，医院新大楼启用伴随的成本上升，给医院带来了双重压力。在院领导班子的领导下，医院化压力为动力，变挑战为机遇，以医院精细化经济运行管理为主线，从调结构，补短板，增投入，建机制，强监管五个方面打出一套强有力的组合拳，保障医院持续平稳运行和高质量发展。王处表示“天下大事必作于细”，医院近几年经济运行管理工作取得的成绩离不开每位经济运行协管员的支持与协作，希望与会的经济运行协管员能充分利用信息系统及数据，以图表等工具对科室经济运行状况进行动态分析，优化收支结构，为医院经济运行管理工作做出更大的贡献。 

在培训的尾声，资产处处长汪丹梅对此次培训进行了总结。医院精细化经济运行管理是医院全员上下集体参与的过程，与安全、服务、质量之间密不可分。继药品零加成政策实施后，今年年底，耗材零加成政策即将实施，医院要抓住药品和耗材改革腾出的价格空间，推动医疗服务项目价格动态调整，彰显医务人员技术劳务价值。希望各科室经济协管员认真梳理本科室医疗服务价格项目，并向资产处物价科积极申报价格矛盾比较突出的医疗服务项目，资产处将全力配合拟申报调价项目的成本测算工作，竭力推动主管部门进行价格调整，优化医院收入结构，全面提升医院运行效率效益。

资产处处长汪丹梅主持会议